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1月26日下午，水建公司召開經(jīng)理辦公會議，總公司全體班子成員參加會議。

會上，各分管負責人就項目遺留問題、員工薪酬考核及評優(yōu)評先、人員留用、辦公樓維修等工作進行匯報及討論，并調整了班子成員工作分工。

水建公司總經(jīng)理李進在認真聽取了相關匯報后，對水建公司接下來的工作做了詳細部署：一、把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，加強施工現(xiàn)場外來人員管控，加強日常管理，加強施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和消毒防疫工作；二、加快工程款回籠，提高項目結算進度，分管領導要明確任務，強化責任，加強督促與指導；三、牢固樹立安全理念，落實落細安全責任制，狠抓安全防范措施，加大隱患排查力度，切實做好春節(jié)前夕質量安全檢查工作；四、班子成員要樹立大局意識，維護班子團結，相互之間要“補臺”不“拆臺”，共同促進公司更好更快發(fā)展。