6月1日，水投集團公司召開2017年5月份辦公會議，研究部署6月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、戴桂忠副總經理傳達《全國文明城市創(chuàng)建城區(qū)網格化實施方案》，并就相關工作提出要求。
（1）工程建設部和水建公司要積極落實文明工地創(chuàng)建，主動作為，樹立形象。
（2）海潮污水處理廠要積極行動，涉及污水方面的問題，第一時間趕到現(xiàn)場，表明政治態(tài)度，主動擔責，顧全大局。
（3）行政人事部要主動對接水利局，了解御碼社區(qū)網格化管理的區(qū)域范圍和任務要求，主動配合落實。
2、戴桂忠副總經理通報“揚州市污水處理泵站人員死傷事件”，并就集團公司安全生產工作提出要求。
（1）海潮污水處理廠和施工單位要專題組織一次安全教育及業(yè)務知識培訓，并加強安全應急防范措施的硬件投入，確保此類安全事故不在身邊發(fā)生。
（2）質量安全部要舉一反三，針對集團公司安全生產特點，加強高溫季節(jié)作業(yè)安全、運行設備安全、工地人身安全等檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
（3）各單位、部室要立足自查自糾，按要求強化落實各項安全措施。
3、監(jiān)事會高凌主席傳達《關于在全市開展“破除中梗阻、弘揚正能量”專項行動的實施方案》，并提出具體建議和要求。
（1）建議集團公司組織一次大討論活動，各單位、部室要積極投稿，營造氛圍。
（2）建立健全工作制度，責任到崗，任務到人，明確工作負責人。
（3）加強問責機制，對于“不作為、懶作為”現(xiàn)象進行問責，同時通過制度建設，為“想干事、干成事”的人提供發(fā)展平臺。
二、月度工作計劃
1、水建公司
（1）人事信息管理、部分人員公積金變動、初級中級職稱申報、事業(yè)退休人員論證、退休手續(xù)辦理、辦公室設備更新及培訓等日常運營相關工作。
（2）本月財務收支、稅務申報、稅務自查、報表編報、企業(yè)所得稅匯算清繳及部分往來帳清理等工作。
（3）開展日常黨務工作：A.繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育工作；B.支部改選工作；C.跟進以“喜迎黨的十九大，述說高郵新變化”為主題的微黨課指導工作；D.積極組織參與“七一”征文活動；E.做好黨員政治深入卡的對接工作F.跟進部分黨員臨退休前的思想政治工作；
（4）繼續(xù)推進在建工程，主要是灌區(qū)改造，小農水重點縣，千億斤，治淮五標、七標，大運河水環(huán)境整治，清水潭度假區(qū)內水系整治項目，城河治理等。
（5）通過資格審查、參與各類項目開標，主要是中大溝及城河治理項目。
（6）完成2016年年薪考核工作，及時發(fā)放到位。
2、潤郵公司
（1）為確保安全供水，密切關注因季節(jié)變化引起的源水水質變化，做好水質檢測工作和巡查工作。
（2）以六月安全生產月為契機，舉辦一次安全消防演練以及舉辦安全生產培訓班。
（3）做好申報三級化驗室的資質認證評審前的準備工作。
（4）加強微信支付平臺的宣傳工作，本月完成銀行賬戶代扣工作。對接好移動公司水費信息短信發(fā)送的各項事項。
（5）繼續(xù)推進界首鎮(zhèn)經營轉制的洽談工作，力爭六月底完成界首鎮(zhèn)盂陵供水公司經營轉制工作。
（6）組建好江淮水務工程公司班子，落實好辦公地點，正式掛牌啟動運行。
（7）對潤郵公司供水區(qū)域內養(yǎng)殖戶基本信息實行登記造冊。
（8）配合263行動，六月底全面完成司徒水廠取水口整治工作。
（9）繼續(xù)積極配合集團公司水源調向、廠區(qū)擴容等重點工程的相關工作。
（10）做好水廠和經營部，經營生產的常規(guī)工作。
3、海潮污水處理廠
（1）繼續(xù)實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窯區(qū)域污水管道工程。北墩河泵站過珠光南路連接管道進場施工。
（2）實施鴻基萬和城二期、濱河一號、翰林國際等小區(qū)污水管道鋪設工程。
（3）完成東部新城區(qū)（東外環(huán)路以東區(qū)域）污水管道規(guī)劃工作。
（4）對緯十五路、佳醇路污水管道進行維修疏通。
（5）配合廠區(qū)改擴建工程施工相關工作，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標。繼續(xù)對相關接水企業(yè)及外泵站進行水質監(jiān)測。
（6）繼續(xù)開挖改擴建工程其余基槽，完成墊層澆筑，進行底板鋼筋的制作工作，開展設備采購招投標工作。
4、港郵公司
（1）完成復合水表箱采購、閥門采購項目招標工作；完成二水廠深度處理工程預算編制項目競爭性談判工作。
（2）組織二水廠深度處理工程初步設計評審，并加緊推進各項前期工作。
（3）完成營業(yè)廳裝修項目結算上報工作。
（4）完成南海路DN200管道改造項目立項工作；完成波司登大道DN500球墨鑄鐵管安裝方案設計、工程預算等工作。
（5）組織檢查維護一、二水廠機泵設備，做好應對高峰供水的準備工作。
（6）安全工作：組織開展電力保障應急預案培訓及演練工作；在公司內部，組織部門交叉安全檢查及用電安全專項檢查；安排本年度的安全鞋采購事宜。
（1）組織PSP剛塑復合管材的全員培訓工作，要求掌握理論知識和基本操作。
（2）組織討論梳理管道安裝業(yè)務流程。
（3）做好水榭華庭管道維修施工方案的編制和會審工作。
5、行政人事部
（1）按序時要求繼續(xù)開展大代表建議、政協(xié)提案的相關程序及資料報送工作。
（2）繼續(xù)開展合同制人員人事檔案信息采集和整理工作，逐步完善集團公司人事檔案的建設。
（3）按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
（4）開展“七一征文”活動，計劃邀請專業(yè)評委參與評審。
（5）草擬“優(yōu)秀員工”評選辦法，形成《優(yōu)秀員工評選細則》（征求意見稿）。
（6）完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
6、工程建設部
（1）圍繞9月份開工倒排。同心基地工程6月上旬上報施工圖審查，月底完成施工預算，并組織概算審批、預算審核。7月份啟動工程招標；中大溝6月中旬開標；向陽河、先鋒河、馬飲塘河下段計劃6月組織規(guī)委會評審；先鋒河、馬飲塘河下段6月中旬組織初步設計方案，7月底完成施工圖。
（2）東北片區(qū)域供水項目：圍繞10月份實質性開工倒排。6月底完成初步設計方案評審，8月底完成施工圖審查，并組織地勘報告及施工圖報審。
（3）鎮(zhèn)級污水項目：圍繞11月份開工倒排。6月底完成勘察設計招標，8月底完成初步設計方案審查，9月底完成施工圖審查，并組織地勘報告及施工圖報審。
（4）清水潭水系整治項目：建筑物工程按10上旬正式開工倒排。6月底完成初步設計方案評審，7月底完成施工圖審查，8月20日前完成招標控制價審核，9月底完成施工單位招標（監(jiān)理已在河道工程招標時一并完成）；生態(tài)修復工程按與河道土方能同步施工、3月底全部竣工的要求倒排計劃，6月底完成設計方案審查；9月底完成施工圖審查及投標招標價審核。
（5）湖水東調工程：圍繞年底開工倒排。待水資源認證通過省級評審后，預計6月份啟動工程勘察設計招標，9月份完成工程勘察設計，10月份組織工程招標。
（1）城區(qū)“四河一館”項目：同心基礎工程6月份完成土地劃撥、規(guī)劃選址手續(xù)、環(huán)評登記表；中大溝6月份完成規(guī)劃選址、環(huán)評登記手續(xù)。其他河道待初步設計審查后辦理相關手續(xù)。
（2）東北片區(qū)域供水項目：已完成環(huán)評、土地預審、規(guī)劃選址手續(xù)。6月份完成航評報告評審、水資源認證報告省級評審，并啟動洪評報告編制，計劃8月底完成洪評報告省級評審。并辦理取水許可、水工程占用許可手續(xù)。8月份完成3宗地的土地手續(xù)辦理。7月份完成拆遷評估對接，簽訂客運站搬遷補償協(xié)議。
（3）鎮(zhèn)級污水項目：6月份啟動規(guī)劃選址、土地預審、環(huán)評報告表編制、入河排污口設置評估、排污口建設洪評報告編制、環(huán)境監(jiān)測委托等工作，相關手續(xù)預計8月份辦理到位。6月上旬完成可研報告修改完善，上報發(fā)改委審批；6月下旬完成PPP實施方案征求意見稿，上報市政府組織審查，7月份完成PPP實施方案審批。
（4）湖水東調工程：6月份上報水資源論證報告省級評審，7月份上報洪評報告省級評審，9月份完成取水許可、水工程占用許可、環(huán)評許可等手續(xù)。
（1）項目招標計劃：6月中旬完成中大溝整治工程招標、8月份完成同心基礎及其他城河整治工程招標、8月份完成鎮(zhèn)級污水項目工程投資人招標、9月份完成清水潭水系整治建筑物工程施工招標、10月份完成東北片區(qū)域供水工程和清水潭水系整治水生態(tài)修復工程招標。
（2）施工組織計劃：清水潭污水管網工程6月份全面開工，并組織一體化預制泵站內部競標，必保11月底完工；清水潭水系整治河道工程6月份認真對接矛盾清單，做好施工前清障拆遷工作，確保汛后組織力量突擊施工，必保11月底完工；清水潭水系整治建筑物工程確保年底全面完工，水生態(tài)修復綠化年底基本完工，明年3月份全面竣工；鎮(zhèn)級污水項目完成投資人招標后，迅速組建項目公司，10月底完成施工發(fā)包，確保11月份實質性開，廠區(qū)及增壓站必保明年年底投入運行，管網工程力爭兩年內全部實施到位。東北片區(qū)域供水項目確保10月份實質性開工，明年底全面竣工并投入運行。湖水東調工程確保年底開工，明年4月底竣工。
7、投資經營部
（1）工行的項目貸款合同生效，根據集團資金需求進行提款。
（2）其他項目貸款及時對接跟蹤，及時做好項目融資相關工作，爭取貸款額度審批到位。
（3）集團公司的資信評級開始開展正常工作。
（4）集團公司的下屬企業(yè)的所有權劃轉到位。
8、質量安全部
（1）組織開展“安全生產月”宣傳活動。
（2）繼續(xù)做好集團公司各單位 “最美水利人”評選及“水利系統(tǒng)安全生產暨法治水利建設知識競賽”活動。
（3）繼續(xù)做好污水處理廠改擴建工程項目安全生產監(jiān)管工作。
（4）協(xié)調處理集團公司征地紅線圈圍墻工作。
（5）領導交辦的其他工作。
9、財務審計部
（1）配合污水廠，請求財政局以后下?lián)芄こ探ㄔO投資補助款時，同時形成投資補助文件，消除國稅風險。
（2）對政府劃轉的往年工程（非水投建設項目），根據項目法人資金平衡表將前期財政撥款并入集團總賬，完整反映項目投資總體投資情況。
（3）做好以新源水務建設有限公司為貸款主體的工行項目貸款提款工作。
（4）建設銀行項目貸款到期還本1900萬元，此次還款后建行貸款余額為7000萬元。（中行貸款余額12800萬元；建行貸款余額7000萬元；光大貸款余額（潤郵供水））10000萬元；工行貸款余額（海潮污水）8000萬元，合計余額37800萬元）
（5）光大銀行項目貸款到期還本1250萬元，此次還款后光大銀行貸款余額為8750萬元。（中行貸款余額12800萬元；建行貸款余額7000萬元；光大貸款余額（潤郵供水））8750萬元；工行貸款余額（海潮污水）8000萬元，合計余額36550萬元。）
（6）完成日常的財務收支與經濟核算工作，及時完成各單位的稅務申報。
（7）完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取工作匯報后，秦超董事長對各單位、部室現(xiàn)階段工作情況給予充分肯定，并對下階段工作提出要求：
1、強勢推進各類工程項目的建設，按排定計劃落實到位。
2、抓好項目融資及企業(yè)所有權劃轉工作。（1）做好農業(yè)銀行和民生銀行的授信審批工作；（2）盡快落實農發(fā)行、中信銀行流貸工作；（3）企業(yè)所有權劃轉工作已報請市政府進行協(xié)調，請盡快落實到位。
3、積極探索集團公司多元化投資經營渠道。（1）多元化投資需要進行充分調研認證；（2）融資保運轉，工程保“吃飯”，投資促發(fā)展。
4、積極推進江淮水務工程公司實質化運轉，與水建公司形成互補。（1）作為集團公司自主經營項目，請各單位給予支持；（2）現(xiàn)階段業(yè)務從鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路提檔升級著手，將來業(yè)務范圍可進一步轉至城區(qū)。
5、潤郵公司要做好界首鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬水廠的經營轉制工作，爭取6月份落實到位。
6、高度重視中大溝等城河整治工程的招投標工作。
7、重視“迎七一征文暨表彰演講活動”，征文結束后將組織獲獎者進行征文演講。
8、高度重視信息報送工作，加強關注集團公司網頁，并請行政人事部盡快擬定《信息報道工作考核辦法》。
9、重視全國文明城市創(chuàng)建工作，積極按要求配合各部門開展工作。
10、重視班子成員“大走訪、大排查”工作，按要求完成“村村到、戶戶訪”。
11、高度重視安全生產以及綜合治理和平安建設工作，要舉一反三，做好各方面安全檢查，并組織好“安全生產月”活動。 |